如何做个好领导

摘要: 为了祖国,健康工作五十年

11-13 23:00 首页 财经美女蜗牛妹

今天迟到的十一特别推送,来讲讲如何做个好领导!

 

伟大通常都是在困境中产生的。

 

这句话,特别适用于领导。

 

不管大公司还是小公司,领导决策千万不能抱有侥幸心理。无论公司的成功机会是99%还是0.0000001%,领导的任务都是一样的,带领公司找到答案,在没有道路的时候,杀出一条道路。

 

领导不是一招制胜的事儿,而是每天都在下棋。无论科技行业还是什么消费品、金融行业,业态总是复杂的,科技变化了,竞争格局就会变,市场就会跟随,人才也会因此流动。所以,带领公司就像在下一盘三维的star trek棋一样,永远都有下一步

 

至于如何杀出重围,下面有几个办法,领导们可以在夜深人静睡不着时候琢磨琢磨。

 

1


不要把公司所有的负担都自己扛

 

虽然我们都知道,你不讲是不想让下面的员工担心。但讲出来不代表你对困难不上心啊,而且还会有更多的员工帮你分担重任,有更多的聪明才智参与解决困难。

 

Given enough eyeballs, all bugs are shallow.

 

2


不要对自己太苛刻

 

现在公司的困境,都是领导当年决策时候脑子进的水(毕竟员工是你请的,重大决策是你做的)。但自你做领导之日起,就知道这位子风高浪急,是领导都会犯错;事实上领导们都会犯很多错,所以要总是对自己太狠,也不能帮助你啊。

 

3


不要永远阳光正面

 

很多领导以为平时应该给员工投射出一个正面的阳光领导形象,但事情总是过犹不及,很多领导错就错在太正面,并且还希望每个员工都能只看正面情绪,忽略负面情绪。但你招来的人都是傻子啊,下面的人明明就会知道公司哪里有问题。

 

所以,一个更好地解决方法就是,让员工解决问题的时候,不仅要把问题给到有能力解决的人,更应该把问题丢给个人有动力、有兴趣去处理的员工。


 

4


要跟员工坦诚问题

 

为啥呢?因为人与人之间的信任啊!

 

领导跟员工之间如果非常信任,就不用费太多时间去解释或者听解释,因为领导知道员工会为了自己或公司的利益去干活。

 

但如果领导跟员工之间没有信任,就算员工讲了真话,领导也不会信。而更可怕的一种是,如果员工不相信自己的领导,那每天开再多的会,讲再多的训话,那都是浪费大家的时间。

 

5


鼓励员工批评

 

好事不出门,坏事传千里。这放在哪个公司都一样。但每当领导回头找问题时候,就会发现这些bug员工早就知道了,问题是:他们为什么没告诉你呢?

 

因为公司文化阻止他们讲公司坏话啊,所以等问题暴露在领导面前的时候,就已经癌症末期了。

 

一个健康的公司文化应该是啥样的呢?鼓励员工讲讲公司不好的地方,只有公开自由的讨论,才能最快的解决问题。

 

虽然不少领导成功学看的多,都喜欢“不要给我没有解决方案的困难”,但万一问题真的很难,职员没有办法解决呢?

 

6


亲自培养员工

 

很多领导都觉得员工培训这种事,应该交给别人去做,自己那么忙,哪有时间亲自去的。那我们不如就问这么一个问题:你们公司从几万人中选出来的员工,有多少是真的特别能干的?

 

而训练员工多简单啊,假设说,领导给10个员工做了4场讲座,总共花了12个小时准备什么;这10个人呢,第二年要为你公司干2万个小时的活儿;哪怕你的训练只有1%的效果,那就是为公司贡献出了200个小时的有效时间啊。

 

而你只付出了12个小时哦,看看这杠杆。

 

另外一个要亲自训练员工的原因是,公司发展的那么大,员工也更需要指导啊。很多员工不喜欢自己的领导,主要就是因为领导不领导,不给指引,没有职业规划指引,员工辛辛苦苦干完活了也没个反馈,根本就学不到东西。

 

让人感觉公司并没有给自己投入资源。解决方案其实也很简单,告诉员工做好自己工作需要掌握哪些知识和技能啊!

 

7


如何裁员

 

裁员是领导要面对的一大困境,是员工与公司之间信任的破裂。一旦决策成型后,执行起来一定要快刀斩乱麻。作为领导,你要搞清楚自己为什么要裁员;你要跟员工承认公司的失败(因为要想重新取得员工信任,你首先就要跟他们老实交代)。

 

如果你要裁的是高层员工,首先,请你反思下公司为什么会一开始就请了错的人!

 

如果要裁的是下面的员工,那就要训练好自己的中层干部,让他们自己去裁员。毕竟人家为你公司累死累活的干了不少活,裁员时候你好歹也得有个勇气看着别人说出口吧。

 

你应该简单解释下公司发生了什么,告诉员工这是公司而不是其个人的问题;尽管很遗憾他受到了牵连,但这个决定是无法协商的;帮助员工尽可能争取最好的离职福利。完了之后千万不能做缩头乌龟,要再跟全体员工解释情况,帮下被裁的员工搬搬东西啥,一定要表达对他们过去工作的感谢。

 

8


怎样留住员工

 

一个好单位中,员工主要都是把精力集中在自己的工作上,只要干好自己份内的事儿,公司业绩或者个人工资发展啥一定会有好事发生。单位业务会不断发展,有意思的工作岗位也会越来越多。你的家人跟朋友都会觉得你真是牛逼,一开始竟然选择了这单位,就连你的简历都会一天天更加值钱。

 

一个坏单位中,员工主要把时间花在部门间的扯淡中,公司内部流程呢,又是一塌糊涂,每个人都不知道自己到底要干嘛,所以更不知道自己有没有做到本职工作。每天加班那么久,也不知道对公司或者对个人有个毛线好处。

 

如果有一天,单位发生严重困难,唯一能留住员工的,除了对一份工作的需要外,最主要就是他喜不喜欢自己的工作。

 

9


最后一些鸡汤

 

领导的主次:自己的员工,产品,利润(就是这个先后顺序)。

 

招人要诀:招优点比缺点强的。

 

为啥领导会撒谎?因为领导一直在对自己撒谎,所以根本没觉得是在对外界撒谎。

 

任何一个成功的领导都要学会让聪明人给他干活,而聪明人是绝对不想给不把自己利益放在心里的领导干活的。

 

做领导之所以困难,是因为很多事没有简单的答案,会有情绪掺杂在你的几率和逻辑中,而你既不知道答案,又不能不示弱的提问。

 

但坚持到底就是胜利。明天跟今天完全不同,如果你能活到明天,那说不定就能招傲今天看不到的答案。

 

如果你想做个伟大的领导,这就是挑战,祝领导们都能到坚强和平静。

 

当然,此文仅是对《The hard thing about hard thing》的一些摘录,有兴趣的领导还可以再把书找来读一读,为祖国做出最大的贡献!





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